Existen muchas propuestas para la implementación de un Gobierno Electónico, sin embargo la gran mayoría de ellas está orientada a propuestas materiales descuidando el hecho de que la Transformación de Procesos no solo implica la informatización de los mismos sino también el elemento de Liderazgo Gerencial Puesto que este es una cualidad y característica que refleja la voluntad de querer lograr un cambio.
Desde el momento en que se planifica un proyecto destinado a la visión de un Gobierno Electrónico se sabe que este no traerá cambios instantáneos ni menos que este sea de un presupuesto mínimo, por el contrario los recursos que se requiere para su financiamiento en la gran mayoría de los casos son altos, el liderazgo que requiere la mirada hacia un Gobierno Electrónico toma en cuenta la capacidad del Líder o Gerente para establecer un compromiso que tenga como fin el aporte de la Administración Pública en la eficiencia y eficacia de los servicios brindados como de los mejores resultados que las TIC en un e- gobierno puedan traer consigo.
Es el líder quien a través de su mejor refuerzo, su recurso humano que lo acompaña , es decir su equipo técnico, quien va establecer acuerdos políticos es decir consenso y compromisos con iniciativas de organizaciones similares del Estado en su conjunto , es por esta razón que el ámbito de cobertura es el primer planteamiento que guía los demás pasos a seguir estrategia no sólo porque responde para que y para quien se desarrollará el Gobierno Electrónico sino porque permite delimitar el área de acción.
Una guía de Análisis nos permite evaluar aspectos primordiales en el establecimiento de un Gobierno Electrónico ya que permite medir aspectos que en muchos de los caso no cuentan con indicadores visibles y palpables como el tema de las decisiones, sin embargo los resultados que se obtengan de dicha iniciativa nos permiten obtener una aproximación sobre si hubo iniciativa que impulsó el proyecto , además de ello las condiciones materiales, disponibilidad de recursos, infraestructura son factores que complementarios que demuestran el estado de la estrategia de implementación.
Por esta razón la importancia de una Guía de Análisis que consideren los elementos mencionados son fundamentales para evaluar la iniciativa y/o el desempeño del uso de las TIC para el caso Peruano , por el contrario también deben ser tomadas en cuenta para iniciar un proceso de estrategia dentro de nuestro sistema para un Gobierno Electrónico que refuerce el interior de las Instituciones y la interacción de estas con los ciudadanos y empresas a quienes se les suministra los diversos servicios.
Desde el momento en que se planifica un proyecto destinado a la visión de un Gobierno Electrónico se sabe que este no traerá cambios instantáneos ni menos que este sea de un presupuesto mínimo, por el contrario los recursos que se requiere para su financiamiento en la gran mayoría de los casos son altos, el liderazgo que requiere la mirada hacia un Gobierno Electrónico toma en cuenta la capacidad del Líder o Gerente para establecer un compromiso que tenga como fin el aporte de la Administración Pública en la eficiencia y eficacia de los servicios brindados como de los mejores resultados que las TIC en un e- gobierno puedan traer consigo.
Es el líder quien a través de su mejor refuerzo, su recurso humano que lo acompaña , es decir su equipo técnico, quien va establecer acuerdos políticos es decir consenso y compromisos con iniciativas de organizaciones similares del Estado en su conjunto , es por esta razón que el ámbito de cobertura es el primer planteamiento que guía los demás pasos a seguir estrategia no sólo porque responde para que y para quien se desarrollará el Gobierno Electrónico sino porque permite delimitar el área de acción.
Una guía de Análisis nos permite evaluar aspectos primordiales en el establecimiento de un Gobierno Electrónico ya que permite medir aspectos que en muchos de los caso no cuentan con indicadores visibles y palpables como el tema de las decisiones, sin embargo los resultados que se obtengan de dicha iniciativa nos permiten obtener una aproximación sobre si hubo iniciativa que impulsó el proyecto , además de ello las condiciones materiales, disponibilidad de recursos, infraestructura son factores que complementarios que demuestran el estado de la estrategia de implementación.
Por esta razón la importancia de una Guía de Análisis que consideren los elementos mencionados son fundamentales para evaluar la iniciativa y/o el desempeño del uso de las TIC para el caso Peruano , por el contrario también deben ser tomadas en cuenta para iniciar un proceso de estrategia dentro de nuestro sistema para un Gobierno Electrónico que refuerce el interior de las Instituciones y la interacción de estas con los ciudadanos y empresas a quienes se les suministra los diversos servicios.
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